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SCM Lab

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산업공학 TOC Solutions

네오랑 2008.03.31 04:14 조회 수 : 15618

TOC Strategic Planning  
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-TOC EXPERT® Business Assessment
모든 조직의 핵심 제약은 조직이 구조화되고, 측정되고, 관리되는것이 전체최적화익 보다는 부분최적화라는게 문제다.
일단 조직이 통합되어지고 함께 업무를 추진함으로써 이러한 부분최적화는 해결이 될수 있다.
TOC EXPERT® Business Assessment는 이러한 부분최적화로부터 짧은 시간에 현명한 방식으로 조직의 통합 전략을 제시해주고, 위험(조직내 만성적인 충돌)으로부터 목표수준 달성과 조직의 근본문제에 대한 결과를 제시해준다.

-TOC EXPERT® Market Assessment
오늘날 불확실한 경제환경에서도 조직은 수익을 향상시키기위해 새롭고 혁신적인 방법을 찾고자한다. 기에서의 제약은 고객이 우리의 제품을 선택, 결정하게 할수있는 Marketing과 Sales 능력이다. '고객의 목소리를 얼마만큼 경청했는지', '고객이 진정으로 필요로 하는 것과 문제점은 무엇인지?' 이러한 것으로부터 자사의 제품/서비스를 고객의 불만이 무엇이고 진정으로 필요로하는것은 무엇인지에대하여 조직이 조정해나가고 해결해 나가는 것을 URO(UnRefusable Offer)라 한다. URO는 반드시 고객이 "올바른 가격"에 물건을 사도록 하는것으로는 충분하지 않다. 조직은 URO를 고객이 필요로하는 빠르고, 정확하게, 올바른 가격으로 효과적으로 시장에 판매해야한다.
TOC EXPERT® Market Assessment는 위와 같은 상황에 대해 결과를 제시해 줄수있다.


TOC Project Management Solution  
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조직과 프로젝트 관리자들은 실체가없는 프로젝트에 대한 예산, 시간, 그리고 내용을 맞추기위해 지속적으로 그들의 능력을 향상시키고자 한다. TOC Project Management Solution는?
*the nature of project planning
*project scheduling
*resource behavior
*project visibility and control
*multiple project synchronization (where applicable)
다른 솔루션들이 프로젝트를 진행하는 동안 문제에 직면했을때 손상의 정도를 반영하는 반면에 TOC Project Management Solution는 문제의 핵심을 파악하고 이러한 문제에 대한 적절한 관리 및 활동을 취할수 있는 도구이다.  


TOC Sales Solutions 
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당신이 조직을 대표하든지 안하든지 자사의 제품/서비스를 판매하고, 제품/서비스의 판매비율을 더욱 증가시키고, 또는 개인적으로 판매대한 다른 비젼, 아이디어를 필요로 할때 TOC Sales Solutions는 방법론을 제시해준다.
*Applies to internal or external sales,
*Turns the sales effort into a repeatable process, and
*Enables the sales process to be logically critiqued and improved
우리의 전략은 결점의 원인을 제거하는데 초점을 맞춘다 TOC Sales Solutions는 Sales 결점의 원인을 제거하는데 초점을 맞추고 적극적으로 판매에 대한 장애를 극복하고 이러한 전망에서 자연적으로 조직의 판매 프로세스를 이끌어 나가는 도구이다.  


TOC Finance Solutions Workshop  
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비즈니스 관리자들은 그들 조직의 성능을 향상시키길 원한다. 또는 관리자들은 보다 나은 결정을 하길 원한다 TOC Finance Solutions Workshop은 이러한 조직 전체 시스템적 시각으로부터 어떻게 결정을 내려야 하는지에대해 설명하여 준다. 단순히 업무 재정상의 향상과는 달리 T(Throughput), I(Investment) and OE(Operating Expense)의 측정에대한 정확하고, 올바른 데이터에 필요에 초점을 두고 처리해주는 도구이다.  
 

TOC Day-to-Day Problem Solving Tools
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조직의 분쟁을 타협에의해 해결하고 극복하고, 의사소통을 통한 조직 모두가 Win-Win하도록 개인의 능력을 향상시킬수 있다.
--> Conflict Resoultion
조직을 향상시키기위한 Idea의 분석능력을 향상킬수 있다.
--> Providing Feedback
권한과 책임 사이에서 조직이 제대로 운영되지 못하고 장애가 발생하였을때 이것을 해결하고 인식하는 능력을 향상시킬수 있다.
--> Aligning Authority and Responsibility
조직이 가야할 방향, 정책, 그리고 절차에 대해 중재하고 조정할수있는 의사소통 능력을 향상시킬수 있다.
--> Delegation
조직을 일관된 전략과 전술로 조직구성원들을 즐겁게 일할수 있도록 동기부여를 할수 있는 능력을 향상시킬수 있다.
--> Team Building
위와 같은 프로그램을 학습할수 있도록 하는 도구이다.


DBR software - OPT  

DBR software - OPT.jpg

TOC의 DBR은 그 자체로서 생산관리의 훌륭한 시스템이긴 하지만 때로는 효과적인 적용을 위해서 소프트웨어의 도입을 필요로 하기도 한다. DBR의 성패여부에 큰 영향을 미치는 TOC 개선 단계 중 3단계--제약공정에 비제약을 종속시킨다?는 소프트웨어의 도움을 받을 때 성공 가능성이 매우 높아진다.

OPT (Optimized Production Technology)

OPT 는 TOC의 창시자인 Goldratt 박사가 DBR을 창시했을 때, DBR의 로직을 그대로 소프트웨어에 담아 놓은 프로그램이다. Goldratt박사는 프로그래머였던 동생으로 하여금 DBR을 완벽하게 구현하는 소프트웨어를 만들게 한 것이다. 이 후에 그는 이 소프트웨어의 작동원리를 설명하기 위해 OPT의 원리를 설명하는 The Goal을 펴냈다. 바꾸어 말하면, OPT는 이 책에서 설명된 모든 원리를 담고 있는 소프트웨어라고 할 수 있다. 이 솔루션은 두개의 스케줄링 엔진을 보유하고 있다.
하나는 제약을 Scheduler가 지정하는 것이고, 나머지 하나는 솔루션이 자동적으로 제약을 찾아주는 것이다. 이 둘은 솔루션이 적용되는 생산현장의 특성과 상황에 따라서 선택적으로 적용되는데, 일반적으로 중견기업 규모에서는 제약을 자동적으로 찾아주는 엔진을, 그 이상의 규모에서는 수동으로 지정하는 엔진을 사용하지만 상황에 따라 매우 가변적이다. 이 소프트웨어는 DBR을 완벽하게 구현하는 APS일 뿐만 아니라 현재의 생산계획과 공장의 생산 능력, 자재 등 모든 상황을 고려하여 신규 오더의 현실적 납기일이 언제인지를 알려주는 모듈도 가지고 있다. 이 모듈은 Sales부서에서 주로 사용하며 인터넷을 통해서 접속할 수 있고 납기일을 도출하는데 몇 초 내지는 수십 초의 시간밖에 소요되지 않기 때문에 고객이 원하는 날짜를 즉시 알려줄 수 있다. 이 솔루션은 스케줄링에 걸리는 시간을 최대 5분 이하(중견규모의 경우 일반적으로 약 10-20초, 대기업의 경우 20-30초)로 줄였기 때문에 다양한 What-if 시뮬레이션을 가능하게 하며, 다양한 시나리오를 TOC의 Throughput, Inventory, Operating Expense의 측면에서 검토하여 가장 이익이 많이 남는 시나리오가 무엇인지를 알 수 있게 할 뿐만 아니라 이 외에도 여러 각도에서 비교할 수 있도록 정보를 제공한다. 1998년 보잉사는 당시 존재하는 APS(Advanced Production Scheduling) 소프트웨어 중 대표적인 104개를 대상으로 비교평가를 실시한 결과 유일하게 만점을 획득한 OPT 솔루션을 최고로 평가, 즉시 도입하였다.  


OPT Simulation

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소개
성공적 생산계획 전략의 기초를 깨닫는 방법, OPT Simulation. 대다수의 경영자들은 2~3개의 원자재와 2~5개의 자원을 이용하여 3종류의 제품을 생산함으로써 고객을 만족시키는 것이 그다지 어렵지 않으리라 생각한다. 그러나 실제에서와 마찬가지로 Challenge는 계획과 일정 계획이 쉽다는 것보다는, 논리적으로 잘 짜여진 전략이 요구된다는 것을 강조하고 있다. OPT Simulation은 전형적인 제조 공장의 주요 활동과 경영 과정에서 발생하는 문제들을 잘 제시하고 있다. OPT Simulation의 목적은 공장 운영비용과 자재 비용을 충당하면서 가능한 한 제품 판매를 통해 보다 많은 돈을 창출하도록
2주 또는 4주간 공장을 운영하는 것이다. 생산 개시를 위한 자재 구입비용이 주어지며, 적어도 주별 운영 비용을 지불할 수 있도록 충분한 돈을 벌어야 한다. 만약 그렇지 않다면 공장은 파산하고 Simulation은 종료된다. 기억하라. 기업의 목표는 '돈을 버는 것'이다

Simulation 1.
초기 조건으로 생산설비와 현금 1500만원이 주어지며, 한 주의 운영비는 2500만원이다. 만약 1주일에 최소한 운영비용만큼의 금액을 벌지 못하면 공장은 파산한다. 이 Simulation은 이익을 극대화하는 것이다. 게임은 하루 8시간, 주 5일 작업을 기준으로 4주동안 진행된다. 아래의 기본적 공장 화면을 살펴보자.

OPT Simulation 1.jpg



이 시뮬레이션을 통해 알 수 있는 것은
첫째, 물리적 제약은 무엇인가?
둘째, Throughput은 얼마인가?
셋째, 로트 싸이즈는 얼마인가?
넷째, 각 제품(P,P1,P2등)을 몇 개를 팔아야 이익이 최대로 되는가?
다섯째, 버퍼는 어디에 얼마나 설정을 하여야 하는가?

이상의 내용을 잘 생각하고 제약이 발견되면 그것을 어떻게 이용을 하여서 최대한의 돈을 벌 것인가? 를 잘 연구하여 여러가지 상황을 결정하여 돈을 가장 많이 벌 수 있는 방법을 찾는 것이다. 특히 여기서 우리가 감으로 경영을 하면 loss가 대단히 많이 생김을 금방 알 수 있다. 그래서 미리 계산된 적절한 정보시스템을 활용하여 운영을 해야 하고 철저히 Lot size와 product mix등을 잘 따져 과학적인 운영을 해야만 돈을 최대로 벌 수 있다.

Simulation 2.

OPT Executive Challenge

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Simulation 3.

OPT Simulation 3.jpg


Simulation 4.

OPT Simulation 4.jpg



DBR software - VMFG  

DBR software - VMFG.jpg


VMFG (Visual Manufacturing)
VMFG는 매우 강력하면서도 저가의 ERP 시스템이다. 최근에 기존의 생산 스케줄링 모듈을 DBR 스케줄링으로 대체하였고, TOC의 Throughput Accounting을 관리회계 모듈에 적용시켜 실질적으로 TOC ERP로 성공적으로 변신했다.

VMFG의 DBR 스케줄링 모듈은 MRP시스템을 최초로 선보인 생산 스케줄링 소프트웨어의 선구자 중의 한 사람이었던 Richard T. Lilly가 자신이 만들었던 MRP의 약점을 완전히 보완하고 DBR을 구현하기 위해서 만든 DBR 스케줄링 솔루션이다. 기업의 사정에 따라서 VMFG의 ERP 전체를 도입할 수도 있으며, 기존 ERP가 있는 경우에는 DBR 스케줄링 모듈만을 별도로 도입할 수 있다. VMFG는 2003년에 Goldratt 박사로부터 TOC의 DBR을 완벽하게 구현한 솔루션으로 인정 받았으며, 그와 함께 미국 전역에 있는 많은 기업에 이 모듈을 적용시키고 있다. (관련기사) 이 솔루션은 중견기업 이상의 규모를 대상으로 하는 OPT와는 달리 중견기업 이하의 사업장, 주로 중소기업에 적합한 솔루션이다.

DBR software - VMFG 1.jpg



CCPM - Solution  

CCPM - Solution.jpg


프로젝트 관리를 돕는 솔루션은 다음과 같다

Prochain
Concerto from Realization
PSNext (PS8) from Sciforma Project Plan Pro from Advanced

알려지기로는 PS8과 Prochain을 비교해 볼 때, PS8은 다중프로젝트 스케줄링, 자원관리 면에서 Prochain보다 우수한 반면, Prochain은 project tracking에 뛰어나다는 견해가 있다. Concerto와 PS8의 비교에서는 Concerto는 MS Project를 활용하기 때문에 MS Project에 익숙한 사람들에게 유리하고, 또한 각 작업자의 업무부하를 분석하여 일시적으로 업무가 100% 이상이 되었을 때 전체 프로젝트들을 고려해서 어떤 업무가 우선순위가 있는지를 알려주는 기능이 뛰어나다. 또한 관리자를 위한 reporting과 updating 기능이 강한 것으로 알려져 있다. 반면 PS8은 MS Proejct에 익숙하지 않은 사람들에게는 새로 모든 것을 익혀야 하는 부담이 따른다. 하지만 PS8은 Network 형성에 상당한 강점을 가지고 있다.